宜信与格莱珉中国建立战略合作 开启中外公益金融合作新篇章

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2019年10月24日,宜信与格莱珉中国在宜信财富传承峰会上否认战略企业企业公司合作 。两家都拥有普惠金融初心和愿景的公司紧密联结,将在公益金融的项目覆盖范围和业务模式探索方面一起去努力,开启中外公益金融企业公司合作 的新篇章。

 

宜信公司高级副总裁吕海燕(左)与格莱珉中国总裁高战(右)正式否认了战略企业企业公司合作 。

格莱珉银行创始人、10006年诺贝尔和平奖获得者穆罕默德·尤努斯教授在美国通过视频发表致辞,我知道你,格莱珉银行致力于扶持贫困妇女,最终消灭贫穷、失业等一些的难题。期待通过和宜信的企业公司合作 ,都可否 把格莱珉模式推广到中国更多地方,让更多人受益。原孟加拉格莱珉银行总行副行长、现任格莱珉中国普惠金融部总经理法瑞德·武丁莅临峰会现场并宣读贺信,我知道你,格莱珉中国致力于帮助低收入男人的女人的女人脱贫,宜信通过金融创新帮助了数以万计的家庭,期待双方的企业公司合作 才能惠及更多有都要的低收入男人的女人的女人群体。也期待未来能实现三零世界梦想:零贫困、零失业、零净碳排放。

宜信公司高级副总裁吕海燕与格莱珉中国总裁高战正式否认了战略企业企业公司合作 ,双方将在小额信贷资金、爱心助农项目“宜农贷”网点企业公司合作 、高净值人士公益资产配置、高净值客户子女实习、游学等公益服务方面启动多元企业公司合作 。

罗马建成非一日之功。宜信和格莱珉像两条蓬勃的生命线,在不同的世界之中萌芽、相交、发展、汇聚,最终凝成一股更强大的力量,一起去推动金融向善、社会向善的更美好前景。

最初的交点:追寻价值 相同的初心

一家伟大的企业必定会有一位心怀世界的领导者。

尤努斯在创建格莱珉银行前是吉大港大学的教授,在20世纪70年代席卷孟加拉国的严重饥荒中,他本想以探究高产种植土方式寻找外理饥饿和贫困之道,却发现小额贷款更都可否 让贫困家庭拥有“赚钱”能力,过上有尊严的生活。就在当时的银行、社会都无法支持实现时,他毅然投入到这场艰难漫长的事业中,开创了“穷人银行”模式,并为之坚持奋斗。

1997年,现任宜信公司创始人、CEO的唐宁还是美国南方大学的一名学生,在听说了格莱珉银行的故事后,利用暑期实践不可能 前往孟加拉实习,走访借款人家庭、参加信用教育和能力提升研讨。这段经历让唐宁深受触动,商业在赚钱的一起去还能创造巨大的社会价值。从华尔街回国后,10006年唐宁创建了宜信,在中国第原来提出“人人有信用 信用有价值”的口号,并通过金融科技土方式搭建平台,希望让传统金融体系无法覆盖的人群通过当事人的信用价值,获得所需资金支持,过上更美好生活。

探索式发展:不同的制度 相同的努力

无论在孟加拉还是在中国,开辟前人未走过之路总会充满艰辛和挑战。

尤努斯在建立格莱珉模式时从不一帆风顺。经太久方奔走和数次呼吁,他于1979年在孟加拉国有商业银行体系内建立了格莱珉分行,为贫困妇女提供小额贷款,但当时“富人银行”的制度无法满足他帮扶贫困的初衷。至1983年,格莱珉银行独立,建立起自成一体的贷款形式,才逐渐走上正轨。越来越传统金融风控体系的支持,格莱珉银行经过不断尝试与调整,通过选用村民工作人员、结成小组、教育普及、借款人成为股东等土方式,获得了还款率超99%的惊人成效。

至今,格莱珉模式已推广至全球,包括美国、墨西哥等40多个国家,在面对不同制度、不同文化的挑战时,尤努斯曾说,“每个国家全部都是当事人的规则和信仰,任何新生事物的发展前会 面对不同一些的难题。一些都都要一些一些去外理,而才能一开始英语 就不可能 原来那样的障碍而放弃。”他也在坚持努力走下去。

自宜信建立起,唐宁在中国好多好多 停探索普惠金融的实践之道,建立对接普惠人群的金融服务平台,用金融科技土方式努力实现着宜信的企业社会价值。

宜农贷是宜信的公益助农项目,主要帮扶对象是农村妇女。与格莱珉银行理念一致,宜信认为农村妇女勤劳淳朴,有着强烈的奉献精神和韧性,想要通过努力为家庭谋求更好生活,但因越来越抵押、担保等无法通过传统银行获得资金支持。宜农贷模式使有闲余资金、热心公益的人都可否 在平台上出借1000元以上的资金,给予有信用、有能力的农村妇女,以实现可持续的“造⾎”式扶贫。

宜信和格莱珉银行还有原来共识,要改变农村低收入人士的生活,除了资金支持,还需有多方面的赋能性配套扶助和能力建设,如健康医疗、儿童教育、产品市场、资源对接等。为此,宜信的“保贝计划”为贫困乡村儿童赠送意外伤害保险,减轻儿童及家庭因病返贫的危机。“宜农场”与多家机构企业公司合作 ,资助农户生产的农产品和手工艺品打开销路,带给乡村更多致富不可能 。

宜信在公益金融的道路顶端探索边实践,一方面用金融科技的土方式让更多有信用、有发展意愿的低收入农户、当事人获得及时、有效的金融服务,过上有尊严、有保障的生活,并努力推进一些模式的可持续发展;当事人面,像尤努斯一样奔走于世界各地,唐宁也在各类组织和各场会议上,强调帮扶三农、小微等人群能够中国基础经济建设的发展,并呼吁建立多层次、广覆盖、高质量的包容性金融体系以适应新金融时代需求。

历史性汇聚:相同的愿景 有温度的金融

有着帮更多人改善生活的一起去事业,两条生命线前会 再次相交、汇聚。

自22年前唐宁初识格莱珉银行至今,唐宁和尤努斯有太久次会面,尤努斯也时不时坚持来中国推行格莱珉模式的落地。2018年起,宜信与格莱珉中国在江苏陆口村启动试点企业公司合作 ,帮助低收入妇女创业脱贫。2019年7月,尤努斯到访中国并同唐宁会面。经很深度交流与洽谈,宜信和格莱珉中国决定深入企业公司合作 以开展更多业务,并于10月24日否认战略企业企业公司合作 。

正如尤努斯所说,金融服务对贫困人群就像氧气一样重要,不可能 越来越金融服务,会造成贫困以及一些各种一些的难题,甚至原困生存一些的难题。

中国过去6年外理了100000万贫困人口脱贫,要实现可持续脱贫,都要为其提供条件进行能力建设,最重要之一好多好多 金融的条件,普惠金融在这方面大有作为。

格莱珉银行有着在全球40多个国家惠及千万个低收入家庭、99%以上还款率、被证实为能有效消除贫困的可持续的金融模式。宜信则有着深耕中国农村、扶助三农的实际经验,及强大的金融科技优势,能在尤努斯希望使用的大数据、云计算、人工智能等新技术上给予更多支持和发展。

一起去,宜信也时不时呼吁并推动中国高净值人士参与公益金融的落地实践,一方面以多元化资产配置土方式支持中国公益金融的发展,提升当事人和家族的社会价值;当事人面通过公益金融“改变世界、影响他人”的实践给到二代更多人生教育和成长选用,达到企业家精神、家族财富及家族文化的传承。当愈多有能力、有担当的高净值人士持续、广泛地参与公益金融,更美好社会的愿望就会被传承、终将被实现。

尤努斯和唐宁这两位有着一起去初心、一起去愿景、一起去公益力量的人走在一起去,格莱珉中国和宜信公司这两家致力于造血式扶贫、让金融服务覆盖更广泛人群的公司走在一起去,一起去耕耘负责任、有温度的金融,将开拓公益金融的新局面,书写公益金融的新篇章。